Pengambilan Keputusan yang Strategis: Menganalisis Data dan Menentukan Langkah yang Tepat

 


Pengambilan Keputusan yang Strategis: Menganalisis Data dan Menentukan Langkah yang Tepat

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional dan pemimpin dalam meningkatkan kemampuan mengambil keputusan secara strategis berdasarkan analisis data yang akurat. Peserta akan dibimbing untuk memahami cara mengolah informasi, menganalisis berbagai skenario, serta merumuskan langkah-langkah strategis yang tepat demi keberhasilan organisasi.

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan kemampuan menganalisis data secara komprehensif sebelum mengambil keputusan.
  2. Mengasah kemampuan berpikir kritis dan logis dalam memilih alternatif solusi.
  3. Membangun kepercayaan diri dalam mengambil keputusan penting di lingkungan kerja.
  4. Memahami metode dan alat bantu pengambilan keputusan yang efektif.
  5. Mengidentifikasi risiko dan peluang dari berbagai alternatif keputusan.
  6. Mengoptimalkan koordinasi tim dalam proses pengambilan keputusan.
  7. Meningkatkan kemampuan menyajikan hasil analisis data secara meyakinkan.
  8. Meningkatkan ketepatan dan kecepatan dalam menentukan langkah strategis.

Sesi Pelatihan

Sesi 1: Dasar-Dasar Pengambilan Keputusan Strategis

  • Pengertian dan pentingnya pengambilan keputusan strategis.
  • Perbedaan keputusan operasional dan strategis.
  • Peran pemimpin dalam proses pengambilan keputusan.

Sesi 2: Mengumpulkan dan Mengolah Data

  • Teknik pengumpulan data yang relevan dan akurat.
  • Metode penyaringan data untuk kebutuhan strategis.
  • Analisis tren dan pola dari data yang diperoleh.

Sesi 3: Teknik Analisis Data untuk Pengambilan Keputusan

  • Analisis SWOT dan analisis risiko.
  • Teknik kuantitatif dan kualitatif dalam pengambilan keputusan.
  • Penggunaan tools analitik (misalnya: Excel, Power BI, atau software lainnya).

Sesi 4: Alternatif dan Pemilihan Solusi

  • Identifikasi berbagai alternatif solusi.
  • Teknik penilaian dan perbandingan alternatif.
  • Proses pemilihan keputusan yang optimal.

Sesi 5: Menilai Risiko dan Peluang

  • Identifikasi dan evaluasi risiko strategis.
  • Menyusun mitigasi risiko yang efektif.
  • Menentukan peluang yang dapat dimanfaatkan.

Sesi 6: Implementasi Keputusan Strategis

  • Menyusun rencana aksi (action plan).
  • Strategi komunikasi keputusan kepada tim.
  • Monitoring dan evaluasi implementasi.

Sesi 7: Pengambilan Keputusan dalam Situasi Krisis

  • Prinsip-prinsip keputusan cepat saat krisis.
  • Analisis skenario dan simulasi krisis.
  • Menjaga ketenangan dan kepercayaan tim.

Sesi 8: Studi Kasus dan Latihan Praktik

  • Studi kasus pengambilan keputusan nyata di organisasi.
  • Diskusi kelompok dan presentasi solusi.
  • Umpan balik dan evaluasi dari fasilitator.

 

Bila memerlukan training ini, hubungi 0813 1123 7975.

#StrategicDecisionMaking #LeadershipDevelopment #DataDriven #DecisionSkills #PelatihanManajemen #AnalisisData


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Dasar-dasar Negosiasi yang Sukses - Prinsip dan Teknik

Gambar
  Dasar-dasar Negosiasi yang Sukses - Prinsip dan Teknik Deskripsi Kursus: Kursus ini dirancang untuk membekali peserta dengan prinsip-prinsip penting dan teknik lanjutan yang diperlukan untuk negosiasi yang sukses dalam konteks profesional dan pribadi. Peserta akan mempelajari strategi untuk meningkatkan keterampilan negosiasi mereka, mengelola konflik secara efektif, dan mencapai hasil yang menguntungkan melalui sesi interaktif dan latihan praktis. Tujuan Kursus: 1.                   Pahami Dasar-dasar Negosiasi 2.                   Kembangkan Keterampilan Komunikasi yang Efektif 3.                   Strategi Negosiasi Induk 4.               ...
Baca selengkapnya

Penjualan Berbasis Nilai (Value-Based Selling) - Menawarkan Manfaat dan Nilai Lebih kepada Pelanggan

Gambar
  Penjualan Berbasis Nilai (Value-Based Selling) - Menawarkan Manfaat dan Nilai Lebih kepada Pelanggan Penjualan berbasis nilai ( Value-Based Selling ) adalah pendekatan yang menekankan pada manfaat dan nilai tambah yang dapat diberikan produk atau layanan kepada pelanggan. Dalam strategi ini, penjual tidak hanya berfokus pada harga sebagai faktor penentu keputusan pembelian, tetapi lebih kepada bagaimana produk atau layanan tersebut dapat membantu pelanggan mencapai tujuan mereka atau menyelesaikan masalah spesifik. Tujuannya adalah untuk mengomunikasikan kepada pelanggan bahwa harga yang mereka bayar sebanding dengan nilai yang akan mereka terima. Karakteristik Penjualan Berbasis Nilai Fokus pada Manfaat, Bukan Fitur Dalam penjualan berbasis nilai, penjual tidak hanya menjelaskan fitur produk, tetapi lebih berfokus pada manfaat nyata yang akan diterima pelanggan. Misalnya, daripada sekadar menyebutkan bahwa produk memiliki baterai yang tahan lama, penjual ...
Baca selengkapnya

Penjualan Solusi (Solution Selling): Menawarkan Solusi untuk Masalah Pelanggan

Gambar
  Penjualan Solusi (Solution Selling): Menawarkan Solusi untuk Masalah Pelanggan Penjualan Solusi (Solution Selling) adalah pendekatan penjualan di mana penjual berfokus untuk memahami masalah spesifik pelanggan dan menawarkan solusi yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Alih-alih hanya menjual produk atau layanan, penjual bertindak sebagai konsultan yang membantu pelanggan mencapai tujuan mereka melalui produk yang ditawarkan. Pendekatan ini sangat efektif dalam bisnis yang memiliki produk atau layanan dengan banyak kegunaan dan nilai tambah. Karakteristik Penjualan Solusi Pendekatan Berbasis Kebutuhan Dalam penjualan solusi, penjual tidak sekadar menawarkan produk; mereka terlebih dahulu melakukan diagnosis terhadap masalah pelanggan. Mereka mendengarkan, menganalisis, dan memahami tantangan spesifik yang dihadapi pelanggan sebelum merekomendasikan solusi yang tepat. Kustomisasi Produk atau Layanan Solusi yang ditawarkan tidak b...
Baca selengkapnya